公司新聞一(yī)起來回顧那些精彩瞬間......
培訓伊始，講師給我(wǒ)們觀看了一(yī)段關于“豐田是如何超越福特産量”的視頻(pín)短片，以美國研究豐田成功的原因，引出本次培訓的主題——“Lean Production”，即“精益生(shēng)産管理”。
講師圍繞着“什麽是精益生(shēng)産、爲什麽要進行精益生(shēng)産、精益生(shēng)産的七大(dà)浪費(fèi)、如何做精益生(shēng)産”這四個方面，深入的剖析了精益生(shēng)産。讓我(wǒ)們認識到：消滅浪費(fèi)，可以使得我(wǒ)們的工(gōng)作甚至是生(shēng)活變得高效，可以使得我(wǒ)們在成功的道路上大(dà)跨步的前進。
接下(xià)來，爲了讓我(wǒ)們對“Lean Production”的概念有更直觀的認識，講師帶着我(wǒ)們一(yī)起做了個小(xiǎo)遊戲：所有人分(fēn)成3列，輪流在簽到表上簽名，并同步計時。一(yī)共進行兩輪測試，第一(yī)輪，從中(zhōng)間一(yī)列開(kāi)始簽字；第二輪，從邊上一(yī)列開(kāi)始簽字。
最後，講師總結道：遊戲第二輪比第一(yī)輪少了一(yī)個“從最右側一(yī)列傳遞到最左側一(yī)列”的環節，節省了幾秒鍾的時間，而這個環節就是不應該做的事，就是浪費(fèi)！所以，我(wǒ)們要消滅浪費(fèi)，這樣生(shēng)産和工(gōng)作才能高效，才是“精益生(shēng)産”！
